老手秘技：如何优化网站关键词

　　想要把网站关键词优化起来就必须要先定位清楚，要知道自己的网站比较适合做什么样的关键词优化。然后在开始研究一下自己网站产品的优势，这样你想要优化好一个网站关键词就不难了。当然这个前提是你懂SEO

　　一、SEO是什么

　　seo优化就是搜索引擎优化的简称

　　就是让你的网站排名更加的靠前和为你的

　　也就是，说白了扮启郑，seo就是要做用户喜欢的东西，让用户在搜索他想要的东西的时候，我们把我们能够给所有的提供出来，然后交给搜索引擎，只要搜索引擎认为这就是用户所要的，那么就会把这个网站给排到前面。

　　二跟什么样的人学习SEO，决定你成为什么样的人

　　如果我们跟弱者学习，那么我们就会成为弱者，如果我们跟强者学习，我们才能成为强者，所以跟着什么样的人混，决定了你在这个行业的走向，有这么一个男人，他从07年每天晚上都在网上给大家分享SEO的系统知识，还有解决问题的思维，一直到现在已经过了9个年头，在他的培养下，诞生了一大批优秀的SEO主管经理，以及创业人员，他也成为了SEO行业当之无愧的教父级人物，你知道他是谁吗你想跟他学吗这不是问题，你只需要付出时间，什么都不不要付出，就可以听到他的课，想听的话，可以加这个群，首先是215，然后边的几位数字：一13，最后的几位数字是：五八七，按照顺序组合起来，就可以找到我们心中的偶像，让你知道，什么叫SEO牛人的课程。

　　SEO教程二：SEO的新规则

　　1.玩法变了SEO的三个维度

　　首先站在营运的角度看SEO。我们的主题是谈SEO2.0,在以前我们做SEO,特别侧重于链接,关键词排名,但是这两年以来做法完全不一样了,我们面临挑战越来越大,外界各种因素越来越复杂。

　　现在把一个网站好的话,以下三点进行关注。业务目标,市场需求和竞争态势。业务目标是我们必须关注的,一般说做SEO会有阶段的指标,除了考虑基本态势以外,我们还需要了解市场的需求,因为不同的需求有不同的操作方法,也会给我们带来不同的机会,也可以给我们产生一些差异化竞争的方法。从三个维度考虑,我们对SEO的态势形势心里会比较清楚,这个基础之上,我们再进行操作就会比较方便。

　　2.SEO风险的预防

　　搜索营销的三角格局,这个比较简单,网站,访问者,搜索引擎,它们三个之间的关系,网站,访问者和搜索引擎,当我们了解了搜索引擎的三角格局以后,就要了解搜索引擎它有什么样的规则和方法。我们了解了它厅颂的规则以后,才避免犯错误,特别是对于一个大型的网站来说,首先我们要预防的是风险,而不是目标,因为搜索引擎这个行业,特别是SEO这个行业,我们不可以从头再来,我们首先预防风险。搜索引擎的收录,排序和惩罚,熟悉游戏规则,合理规避风险。

　　3.访问者的行为特点

　　我们了解搜索引擎的游戏规则以后,我们接下来需要了解一下访问者他在搜索,检索结果的时候有一些什么样的行为,这个图大家可以仔细看看,当访问者通过搜索引擎检索出结果的时候,他的注意力30%在看标题,44%的注意力在看摘要,21%的精力在路径,大家可以思考一下其他5%他们在看什么。我们研究了搜索引擎的游戏规则,也研究了访问者的心理行为的变化,我们根据这两者推测出一种合理的模型,为我们的网站,。这里有一个网站,用户进来通过这几个步骤。

　　4.正确理念的支撑

　　SEO导图,这里有一个简单形象的图。通过前面那张图延伸出来,访问者,搜索引擎,对于搜索SEO而言,我们从关键词,外链,内容,代码去考虑,这四个维度。我们了解了SEO的知识体系以后还不够,我们还需要有正确的理念来支撑,我们才能有一种比较合理的操作方式,所以正确理念是第一条,理念是心态。价值观的直接因为我们的操作。这一点是SEO技术纲要,很多人很熟悉,我就不细说了,很多人都知道。

　　SEO教程三：优秀的SEO经理打造

　　1.SEO需要哪些力

　　SEO执行力,大家可以看一下,我们了解游戏规则以后,了解我们的支撑体系,也了解访问者的心理,有了这些,我们网站的效益能不能出来,还不一定,包括我们有很优秀的SEO的策略,也不见得,必须要有比较强的执行力。影响力,判断力,驱动力、无授权领导力。影响力是施加自己的影响,说服他人和自己合作,我们讨论合作,如果你不能影响他人,别人不能跟你合作,你再好的策略都是没有用的。我们有了判断力,影响力以后,接下来我们需要达成目标,这就是驱动力。驱动力的特征就是我们需要有结果,导向,不满足于现状。无授权领导力旁禅,在很多大型网站里面,有很多事情是没有授权的,没有人家授权的时候,怎么办,我们需要作为一个成功的SEO经理,即使没有明确的授权,我们也应该通过影响力,判断力,驱动力,以及沟通能力,达成我们的目标。

　　2.SEO经理每天做什么

　　(1)接下来回到我们的日常工作,每一天我们应该怎么办,作为一个优秀SEO人员,每天思考从哪些出发点,从哪个角度。首先是思考,我们要制订合理的计划,有效的计划,计划制订出来以后,我们需要分配任务,当然在分配任务的时候也包括资源的分配,包括一些对风险的控制。把任务分布下去以后,接下来需要辅导我们的同事和团队,一起来达成目标。在辅导的过程中,我们有些阶段性的目标和文件需要签署,目标达成了没有,然后确定,签署文件。做一个SEO经理应该从这五个维度考虑,首先还是思考。

　　(2)我们制订计划和任务也有了,这个项目能不能做好,我们还需要去寻求平衡,因为有些风险是不可预知的,我们需要在发起一个项目的时候,我们的SEO工作,是一个一个项目发起的,不像比较小的网站那么容易操作,所以我们发起取得一个项目的时候,首先要建立它的范围,多长时间完成,需要多少成本,花多少人力,人员配置,资金支持,包括资源购买等等。还有达成什么样的质量,这些都有的时候我们还要识别风险,风险的识别的控制,转化。

　　(3)SEO经理的总结

　　作为一个SEO经理,要想成功,我们需要通过五点,左边的三点是我们内在的因素,右边两点是内在的因素。首先通过改变我们的内在因素来影响外在,首先是见识,包括我们的行业知识,我们的专业知识,这个行业整个的变化等等,这是我们的见识水平需要不停的提高。第二,我们的策略,我们需要好的策略,必须基于现有的资源基础去考虑。第三个就是xing格,在一个团队里面有不同的人,xing格积累我们的资源,我们有了资源,机会来了我们就能够抓住,所以作为一个SEO经理来说,我们要好好保护这五点。

老板对SEO底层逻辑的常见误解

做了十多年SEO，见过太多老板一上来就问：“我这网站排名第几？”。这个问题本身，就是最大的误会。

SEO的底层逻辑根本不是“排名第几”，而是“解决问题”。 你得先弄明白，搜索引擎它是个“服务员”，不是“裁判”。

它服务的对象是谁？是用户，也就是那些搜“北京哪家火锅好吃”的人。它每天的工作就是琢磨：我这个用户，搜这句话，他最想看到什么？是广告？是一家装修得特别豪华的店？都不是。他最想看到的是：

真实的推荐（哪个吃货说这家店好）。

有用的信息（营业时间、地址、人均多少钱）。

靠谱的内容（别是刷出来的假评论）。

所以，搜索引擎的算法，本质上就是个“猜你喜欢”的超级智能版。它根据成千上万个信号（点击率、停留时间、内容相关性、网站加载速度……）来判断：这个网页，到底能不能满足用户的需求。

很多老板的误会在于，把SEO当成了“玩游戏”。他们想的是：我怎么找漏洞，刷点击，堆关键词，骗过搜索引擎？ 错了兄弟。这跟十年前那种“黑帽”时代完全不同了。

现在搜索引擎比你想象的精明百倍。它看的是：

你的网站对用户有没有用？ 用户点进来，看了5秒就关掉，或者啥也没干直接走了（这叫“跳出率高”），搜索引擎就知道：这页面不行，会往排名后面降。相反，用户看完了，还点了链接，甚至留言分享，它就觉得这页面好，往上提。

你的网站解决了什么问题？ 比如你卖健身器材，用户搜“怎么练出腹肌”。你写了一篇《新手腹肌训练指南》，里面推荐了你的瑜伽垫和健腹轮，这样的内容就是“解决问题”。搜索引擎会特别认可，因为你的内容完全切中了用户痛点。

那到底该怎么做？

别再把精力花在研究那些“玄学算法”上了。回到常识。

别信“关键词堆砌”：以前是“北京SEO 北京SEO公司 北京SEO优化”。现在你这么写，用户看不下去，搜索引擎也一眼看穿。改成：“做SEO十多年，我踩过的那些坑。坐标北京，有同样困惑的老板可以聊聊。” 自然、有用、像人话。

别信“外链至上”：以前花钱买一堆破网站的外链。现在搜索引擎更看重相关性和内容质量。比如，你写了篇很好的干货，被另一个行业大V主动转载了（这叫“自然外链”），那才是真金白银。

别信“排名第一就万事大吉”：我见过排名第一但转化率为零的网站。为什么？因为标题党，用户点进来发现是卖惨的，根本不是他想要的。排名只是敲门砖，内容让用户对你产生信任，愿意掏钱，这才是目的。所以，内容为王，但内容不是自嗨。

一句话总结：

SEO的底层逻辑是把你自己，变成一个对用户有价值、值得信赖的“专家”。搜索引擎只是顺着你的优质内容，把最合适的用户带到你面前。它不是你对抗的对手，而是你优质服务的放大器。

对你的真心话：

现在很多SEO公司还停留在“教你怎么骗搜索引擎”的阶段，赚快钱。但真正懂行的老板，会去问：“你们怎么帮助我，写出一篇让用户看了想点赞、想收藏的文章？” 后者，才是能持续带来生意的根本。别在“排名”上浪费太多精力了，把产品和服务做到位，内容自然会有生命力。